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\chapter{Erfolgreiche Teams}
In diesem Kapitel wird beschrieben was ein erfolgreiches Team ausmacht. Das heißt welche Faktoren beachten werden sollten. Dieses Wissen kann dann bei der Auswahl von Persönlichkeitsprofilen für ein Team genutzt werden. Ebenfalls soll kurz motiviert werden warum es sich lohnt ein gutes Team zusammen zu stellen.
\section{Gruppe oder Team?}
Was unterscheidet eine Gruppe von einem Team? Um die Begriffe besser zu verstehen folgt eine kurze Defintion:\\
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\textbf{Gruppenmerkmale:}\\
\begin{quote}

 \begin{itemize}
       \item Eine Gruppe besteht aus mindestens drei Personen, da erst in diesem Zustand Koalitionen möglich sind.
       \item Die Gruppe hat einen gemeinsamen Arbeitsauftrag, der durch arbeitsteilige Aufgaben erfüllt werden kann.
       \item Die Gruppe muss über einen längeren Zeitraum hinweg zusammenarbeiten, damit sich soziale Strukturen entfalten, wie z.B. Rollendifferenzierung.
       \item Zwischen den Gruppenmitgliedern ist ein (schwaches) Wir-Gefühl vorhanden, welches sich während der Zusammenarbeit weiter verstärkt.
       \item Des Weiteren stehen die Gruppenmitglieder in direkter Interaktion (Face-to-Face-Kommunikation) miteinander.
       \item Die Gruppe wird als solche von der Umgebung wahrgenommen.
       \item Die Gruppe trifft gemeinsame Entscheidungen auf Grundlage von einem zeitlichen und inhaltlichen Tätigkeitsspielraum.
       \item Die Gruppenmitglieder verfügen über ein Mindestmaß an gemeinsamen Zielen und geteilten Kenntnissen.
       \item Die Gruppenmitglieder teilen, zumindest im Rahmen der zu erledigenden Aufgabe, Normen und Verhaltensvorschriften als Grundlage für 	die Interaktionsprozesse.
     \end{itemize}
\end{quote}(Quelle: \cite{GueHubLin08})
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\textbf{Teammerkmale nach Francis/Young}\\
Eine Gruppe, die zu einem erfolgreichen Team herangewachsen ist, zeichnet sich durch die folgenden Merkmale aus:\\
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\begin{quote}
 \begin{itemize}
       \item \textit{Leistung eines Teams:} Aufgrund der individuellen Stärken ist das Team in der Lage, solche Leistungen zu erreichen, welche die einzelnen Mitglieder alleine nicht erzielt hätten. Dies ist insbesondere auf die unterschiedlichen Erfahrungen, Sichtweisen und die einzelnen Besonderheiten der Teammitglieder zurückzuführen. Infolgedessen erreicht das Team ein Ergebnis, das mehr als die Summe der Einzelfähigkeiten darstellt.
\item \textit{Ziele eines Teams:} Ein Primärziel, das alle Teammitglieder kennen und mit dem sie einverstanden sind, ist für jedes Team unabdingbar. Die Teammitglieder müssen sich mit diesem Ziel identifizieren können und es muss ihnen erstrebenswert erscheinen. Erst dann sind sie bereit, ihre persönlichen Ziele dem Primärziel unterzuordnen. 
\item \textit{Dynamik eines Teams:} Ähnlich wie bei Lerngemeinschaften, bei denen beispielsweise stärkere Studenten schwächere Studenten motivieren und
unterstützen, verhält es sich auch in Teams. Die einzelnen Teammitglieder motivieren sich gegenseitig, spornen sich zu Höchstleistungen an und fühlen sich in der Gemeinschaft wohl. Durch die gemeinsame Arbeit erhalten die Teammitglieder immer wieder neue Kraft und Freude an der Arbeit. Dieses durch die Dynamik hervorgerufene Energiepotential einer Gruppe bezeichnet man in der Wissenschaft als Synergie.
\item \textit{Struktur eines Teams:} Ein Team sollte sich auch mit Faktoren wie Rollenverteilung, Führungsansprüchen, Arbeitsstil u. ä. auseinandergesetzt und hierüber eine Übereinkunft getroffen haben. Somit entsteht eine aufgabenorientierte Teamstruktur, in der ein reibungsloser Ablauf von Prozessen, wie beispielsweise die sinnvolle Koordinierung von Teilaufgaben, stattfinden kann, ohne dass es hierbei immer wieder zu neuen Diskussionen kommt.
 \item \textit{Klima eines Teams:} In einem Team herrscht ein Klima, das von gegenseitigem Vertrauen geprägt ist. Persönliche Probleme sind keine Hindernisse für die Teamarbeit, da diese offen besprochen und geklärt werden können. Des Weiteren ist eine Bereitschaft vorhanden, gegebenenfalls auch Risiken einzugehen.
  \end{itemize}
\end{quote}(Quelle: \cite{GueHubLin08})

\section{Teams sind erfolgreicher}

\begin{figure}[h]
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\includegraphics[width=1\textwidth]{images/ErfolgTeams.pdf}
\captionof{figure}[Teammerkmale in Projekten]{Ausprägung von Teammerkmalen in Projekten (Quelle: \cite{Hub})}
\label{pic:Erfolgsaussicht}
\end{figure}

Abbildung \ref{pic:Erfolgsaussicht} zeigt, dass Softwareprojekte von echten Teams wesentlich höhere Erfolgschancen haben als etwa eine Gruppe oder ein Haufen. Diese Daten wurden 2008 bei einer Onlinebefragung zu Softwareprojekten bei 190 Projekten ermittelt. Bei der Befragung lag der Fokus auf der Projekt- und Teamgröße, dem Projekterfolg und den Teammerkmalen. Ein Ergebnis dieser Umfrage war, dass Projekte in denen agile Praktiken eingesetzt wurden (siehe Abbildung \ref{pic:AgileTeams}) deutlich bessere Teamfaktoren zeigen und eine höhere Erfolgsquote besitzen (vgl. \cite{Hub}). 

\begin{figure}[H]
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\includegraphics[width=1\textwidth]{images/AgileTeams.pdf}
\captionof{figure}[Teamfaktoren und agile Praktiken]{Ausprägung von Teammerkmalen in Projekten im Bezug auf agile Praktiken (Quelle: \cite{Hub})}
\label{pic:AgileTeams}
\end{figure}


Abbildung \ref{pic:AgileTeams} zeigt, dass eine hohe Teamqualität einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt. Dies sollte genug Motivation sein eine geeignete Gruppe zusammen zu stellen, die sich dann zu einem echten Team weiterentwickeln kann.




